中国石油昆仑能源 企业宣传

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昆仑能源公司
　　昆仑能源把LNG“以气代油”业务作为战略性、创新性工程进行整体规划，形成了以“22+4”资源建设规划和“7+3”终端销售网络建设规划为核心内容的LNG一体化发展战略。
　　坚持管理创新 领跑LNG业务
　　昆仑能源2009年业务调整以来，重点开展LNG业务，大力实施“以气代油”工程。短短3年，公司业绩大幅提升，销售收入增长了5倍，总资产增长4.7倍，为中国石油天然气业务的二次增值做出了贡献。
　　在发展中，昆仑能源牢固树立全球化战略思维，准确把握国际国内天然气业务发展趋势，把LNG“以气代油”业务作为战略性、创新性工程进行整体规划，形成了以“22+4”资源建设规划和“7+3”终端销售网络建设规划为核心内容的LNG一体化发展战略。
　　“22+4”是指内陆22个LNG液化工厂和沿海4个LNG接收站规划；“7+3”是指在西北、华北、东北、华中、华东、西南、华南7个区域以及水运繁忙的“两江一河”实施LNG气化工程。目前，公司LNG“以气代油”业务产业链初具规模，LNG产能水平不断提高，终端销售网络稳步推进，LNG销售业绩快速增长。
　　在推动机制创新中，昆仑能源开创了“一企三治”的模式，实现了业务规模的快速扩张。一是对江苏LNG、大连LNG及北京天然气管道等企业采取股权方式管理，从战略上既保证了股份公司对3家单位实施直接管控，又强化了昆仑能源天然气业务的发展方向及LNG主营业务优势；从资源供应上既有利于在集团公司层面保持天然气资源平衡，又满足了昆仑能源LNG高端市场的需要；从资本运营上既实现了股权的有序整合，又能够发挥协同效应，实现互利双赢。二是实施运营委托管理，与油田企业合作共赢。昆仑能源与华北油田等油气田企业先后成立了11家控股天然气公司，全部委托给油气田管理，实现了双方优势互补。三是实施直接管理，打造具有核心竞争力的**化公司。四川华气、新疆新捷、海南深南公司3个实体企业是公司直管单位。公司不断加强对其业务方向、业务布局、投资决策和安全管理的把控，使其成为昆仑能源打造项目示范、引领LNG产业的有生力量。
　　在推进营销模式创新中，昆仑能源强化内部激励约束机制，创造多方经济联盟模式，快速占领高端市场。一方面公司通过下达考核指标，制定激励政策及明确效益投资原则等措施，强化内部激励约束机制；一方面采取合资经营、协议供气等方式实现业务扩张。此外，公司还坚持示范先行、重点突破的市场推广策略。承担的北京长安街LNG公交车示范项目、重庆LNG公交车示范项目在全国引起良好反响，起到很好的示范推广作用。
　　在推动技术创新中，昆仑能源搭建了LNG国产化装备与工艺技术赶超平台，为LNG高端市场开发创造条件。许多装备与技术企业通过在昆仑能源LNG液化工厂的实践中形成了核心技术，实现了跨越式发展。公司还邀请国内外专家、学者，组织20余次关于LNG液化工厂、LNG加气站建设、LNG双燃料汽车等方面的技术研讨和交流会，促进LNG应用技术的进步。公司发挥专项技术支持领导小组的督导作用，为“以气代油”产业突破创造良好的政策环境。