杨澜夫妇收购知名娱乐体育品牌 总决赛挪至中国

4G716

http://www.21bowu.com/news/images/news/26251-1.jpg
　　据接近交易的消息人士透露，日本最著名的全球化体育娱乐品牌K1搏击联盟品牌，被中国知名媒体与投资集团阳光红岩旗下七星环球娱乐收购控股权。阳光红岩由吴征、杨澜夫妇为共同创始人，其投资运营主要由吴征负责。 　　K1由日本人石井和义创建于1993年，至2011年其赛事已在欧亚为主的135个国家定期转播，与美国UFC齐名，成为全球最著名的搏击赛事。K1的活动集体育、歌唱等娱乐活动为一体，在比赛形式上突破了传统体育比赛的单调模式，迎合现代观众尤其是青少年观众追求时尚的心理，大胆借鉴现代流行音乐和流行歌曲演唱会的表现方法，比赛前常有顶级歌星及歌舞表演，将最先进的灯光、音响、舞美、音乐导入比赛之中，进行了成功的结合。作为K1的代言人，天皇巨星藤原纪香长年客串K1比赛评论员， 为其增色不少。因赛事具有很强的观赏性，K1收视极高,在2005年曾创造了22%的日本收视率纪录。但是K1公司财务涉嫌与会计事务所勾接逃税，致使公司法人石井和义因此被判入狱，再加上K1赛事的长期全球电视转播权早年被软银低价买断， 到2011年底才到期，大大限止了其全球业务与收入的发展，造成K1的发展困境。　　据悉，此次收购K1的投资方以阳光红岩领衔，也包括国内某著名基金在内的投资组合。据某不愿透露姓名的国际知名投行媒体分析师分析：“这个投资潜力巨大。如美国UFC， 已经达每年超过220亿人民币的收入规模， 而K1 品牌知名度在欧亚远超过UFC， 观赏性更强，画面及规则更为亚洲家长接受，在日韩均成为家庭共赏传统项目。 如吴征能成功运作美国与中国的市场， 潜力不容小看。”　　据了解，阳光红岩入股后的K1,将使用FIKA品牌，即国际K1联盟。其管理团队仍由石井及其日本团队为主。未来计划将这一赛事的总决赛从日本挪至中国，但具体举办城市尚未最终确认。未来K1即FIKA将暂停止日本国内的K1联赛的授权，将之纳入未来全球的联盟赛事之中，K1在未来将分为中、日、韩国与北美、欧洲、印度等几个赛区，并将转播国家增加中国、美国，拓展至140个以上国家。 　　附：背景资料　　K-1　　K-1是一种搏击比赛，K为Karate, Kongfu, Kickboxing等项目第一个字母的简写，这些项目均为一定规则下的搏击项目，1为第一、顶级之意，合在一起的含意为顶级搏击大赛。 　　K-1目前为日本国内最具影响的搏击比赛，并且其影响已逐步扩展到日本以外。 K-1在比赛形式上突破了传统体育比赛的单调模式，迎合现代观众尤其是青少年观众追求时尚的心理，大胆借鉴现代流行音乐和流行歌曲演唱会的表现方法，将最先进的灯光、音响、舞美、音乐导入比赛之中，进行了成功的结合。 　　从某种意义上讲，K-1的成功是现代体育与现代表演艺术结合的成功。 K-1给传统武技导入了一种全新的表现形式，冲击了传统武技固有的许多观念。K-1的成功，在日本国内引起其他武术流派的广泛关注，这种关注部分来自K-1对其他项目的冲击，另一部分则来自对其他武术流派对新技术条件下自身发展前景的思考。 　　K-1是正道会馆创始人石井和义于1993年创立的一项自由搏击大赛。“K”代表Karate（空手道）、Kongfu（功夫）、Kickboxing（踢拳），Kempo（拳法）等格斗技；“1”即第一、冠军。事实上，参加K-1的选手使用的格斗技有泰拳、空手道、踢拳、散打、职业摔交、跆拳道、传统泰拳、拳击，甚至还有美国的军队格斗技、法国腿击术和一些业余格斗技（俗称街霸）。 　　K-1成为当今无可争议的世界最具影响力的站立格斗技殿堂仰仗的是三件利器，其一拜准确的赛事定位，其二乃高效、创新的商业运作，其三为明星效应。 　　石井和义出身于极真空手道，而后在大阪自创正道会馆。有感于极真空手道分崩离析、派别林立、老死不相往来的现状，石井决定创办一个真正抛弃门户观念、包容天下各路英雄的世界性大赛。石井深知没有观众的比赛水平再高也是曲高和寡，让比赛保持紧张激烈的节奏才能将观众请到现场。因此K-1的规则以鼓励进攻、鼓励KO为原则，限制使比赛节奏拖沓的 　　K-1　　技术如搂抱并禁止摔法。出于安全考虑，肘法亦被禁止。通常的比赛为3分钟1局，共进行5局比赛，局间休息1分钟。淘汰赛时则为3回合3分钟制。平局时进行延长赛（延长赛回合数因大会种类而异）。被击倒选手被读秒至10未能站起时为KO。一回合之内倒下3次也为KO。淘汰赛时，除决赛外一回合之内倒下两次为KO。判定胜负的标准有：KO、TKO（包括医务监督叫停、场裁叫停、助手抛白毛巾等）以及3位裁判的点数判定。在计分上类似拳击规则，每回合共10分，当两人无明显差距时判平，有一方占明显优势对手被扣1分，一方占特别明显优势对手被扣2分，最后由3名裁判计算总分，当两名或两名以上裁判同时判平比赛即为平局。近年来，K-1规则更趋严格，在无差别级赛事中，在一方对另一方采取箍颈技术后，只能进行一次膝撞，这对泰拳出身的选手影响颇大。在新颖赛制和巨额奖金的吸引下，各路英豪蜂拥而来，K-1也逐渐发展成为世界上最具影响力的格斗组织。 　　K-1的赛事包装在格斗界可谓傲视群雄，即使世界职业拳王争霸赛与之相比也是小巫见大巫。每年的总决赛他们请到的是日本第一流的导演、DJ和灯光师，确保现场达到开摇滚音乐会的水准，2003年的总决赛K-1甚至将一支交响乐队直接搬到了东京巨蛋体育馆。如此超级巨制成本常常超百万美元，如何能保证盈利呢？K-1的收入来源主要有四大渠道：第一自然是门票收入，一般的K-1比赛都有过万的观众，在K-1半决赛和总决赛时常常能吸引到5、6万观众，目前的最高纪录是2002年K-1十周年总决赛的74500人。门票一般分为4档，6000、13000、16000和30000日元，如此算来光是门票收入已经相当可观了。第二是来自日本电视台的转播费和赞助。K-1的比赛都在日本公共电视台播出，由于收视率高，广告收入不菲，目前和K-1合作紧密的富士电视台和TBS（东京广播系统）有时为一次赛事提供多达二百万美元的转播费；年终大餐K-1 Premium Dynamite从TBS获得的赞助更是天文数字。第三是来自海外的付费电视分成和有线电视版权费。大的K-1比赛在美国当天都可以通过付费电视收看（Pay Per View，简称PPV），一般收费30美元；欧洲的ESPN2体育台定期播出K-1比赛，这都需要向K-1缴付版权费。有关K-1比赛和选手的知识产权产品销售构成了第四部分收入，这包括录像带、DVD、印有选手或俱乐部标识的T恤衫、选手肖像玩偶等，每次比赛现场外的销售区都能排出上百米的长龙。近年来网站、手机等新媒体提供的衍生服务销售增长迅速。 　　令人颇感惊讶的是打理这样一个大事业的K-1事务局（2003年FEG公司成为K-1的官方推广公司，K-1事务局由其管辖）只有10几名员工，除了分工明确、极度敬业外（前总裁石井和义号称10年没有休息过一天），他们的秘诀是最大限度地利用中介机构。与K-1签有合作协议的公司多如牛毛，在K-1员工的指导下，他们负责制作、宣传、翻译、后勤等方方面面工作，仿佛是K-1这架庞大的体育机器上的一个个齿轮，共同驱动其运转。 　　K-1在日进斗金的同时也捧红了一大批格斗者，使他们成为日本家喻户晓的人物。3届冠军得主“荷兰伐木工”Peter Aerts、4届冠军得主“完美先生”Ernesto Hoost、“战神”Andy Hug、2001年冠军“萨摩亚怪人”Mark Hunt、“无冕之王”Jerome Lebanner、“克罗地亚战警”Mirko Cro Cop、“钢腕”Mike Bernado、“闪电”Stephen Leko等无不为拳迷所津津乐道、耳熟能详。这些人成名后反过来成为收视率的保证，为K-1确保了庞大的忠实拳迷队伍。天皇巨星藤原纪香长期客串K-1评论员为K-1的收视率也增色不少。不过近年来K-1的造星运动似乎过于依赖名人效应，反而忽略了实力这一格斗之本，力捧Bob Sapp和曙太郎这样的另类明星，慢待了昔日为K-1打下江山的老臣，虽然商业上取得成功，但却冷了不少铁杆拳迷的心。　　10余年来，K-1虽然经历了Andy Hug（1996年K-1冠军，旅居日本的瑞士籍极真空手道名家）的英年早逝以及石井和义逃税丑闻等一系列变故，影响力不降反升。创始之初仅有的无差别级赛事逐渐发展为五大系列赛事：K-1 World GP、K-1 Japan、K-1 World MAX、K-1 MMA和K-1 Premium Dynamite，它们共同构筑了庞大的K-1帝国。　　K-1 World Grand Prix（简称K-1 World GP，GP意即大奖赛），也就是无差别级赛事。这是K-1自成立之初便存在的赛事，也是K-1今天得以安生立命建立庞大帝国之本，我们所说的K-1冠军通常即指K-1 World GP冠军。　　1993年第一届K-1 World GP举行时没有预选赛，创始人石井和义从世界范围内挑选了8位顶尖高手，他们都分别身披当时国际知名搏击组织如ISKA、WKA、WMTA的重量级冠军金腰带，其中包括两位K-1的标志性人物，来自荷兰的3届K-1总冠军Peter Aerts和4届K-1总冠军Ernesto Hoost。这些英雄人物的同台出场，可以说是自由搏击历史上最豪华的阵容，这也使当晚的东京国立代代木第一体育馆的上万名观众见证了历史。经过3轮艰苦卓绝的单败淘汰赛，来自克罗地亚的老将布兰科以全KO的战绩捧走了冠军奖杯并将10万美元奖金收入囊中。之后，参赛选手由8人扩充到16人，比赛也分为两阶段：半决赛和总决赛。随着K-1的规模进一步扩大，在半决赛之前还另设若干预赛，开始这些预赛全部都在日本国内举行，后来K-1明确进军海外战略，在美国、德国、荷兰、法国等自由搏击强国设立分支机构，将预赛推广到这些国家，既扩大了K-1的影响，又发掘了当地的有潜质的选手。 　　从2000年开始，K-1在世界八大城市首先举行预赛，胜者可以参加美国、欧洲、日本举行的4至5个洲际预赛，决出的冠军可以直接进军每年10月举行的K-1 World GP半决赛。通常半决赛共有14个名额，其中的7人来自去年总决赛的入围者（总决赛共有8人，其中1个名额指定给日本选手），4～5人为洲际预赛冠军，剩下的2～3个名额机动，专门分配给那些没能凭实力打入半决赛但具有很高知名度和市场号召力的选手，这也反映了K-1娱乐体育的本质。值得一提的是2004年7月17日来自北京盛华武术搏击俱乐部的年轻散打选手张庆军在K-1 World GP韩国站比赛中击败前相扑横纲曙太郎进入半决赛，可惜后来由于胫骨受伤被迫弃权。近年来，K-1 World GP的总决赛都在东京巨蛋体育馆（Tokyo Dome，室内棒球场，最多可容纳7万5千名观众）举行，每年的K-1 World GP系列赛事也就被称为“通往东京巨蛋之路”。自2002年，K-1 World GP冠军的奖金涨到了40万美元。文章来源: 环球网