城乡供水一体化改革启动

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　　10月中旬，市水务集团新度自来水厂以及市原水有限公司正式揭牌成立，这标志着市水务集团重组和自来水企业整合工作迈出了实质性的步伐。
　　为抢抓中央和省里加快水务发展的机遇，推动城乡水务一体化，今年8月底，市委、市政府出台了《市水务投资集团重组整合工作方案》、《市自来水企业整合工作方案》，将原先的市水务投资集团有限公司重组变更为市水务集团有限公司，由市水利局履行出资人职责。集团下设市水利投资、市原水、市供水、市自来水、市湄洲湾自来水、市水处理等6家有限公司，实现集团由生产经营实体型向投资资产管理型转变。
　　据介绍，重组后的市水务集团将按照“一龙治水、一网供水”的要求，采取统一规划、城乡统筹、上下游一体化的原则，承担全市重点水源、城乡供水、污水处理、江河治理、地方水电等城乡水务项目的建设管理任务，并建成集原水、供水、排水及相关水利工程为一体的水务产业链，做大做强涉水产业。
　　方案出台以来，市水利局认真履行出资人职责，从架构重组、加强管理、加大融资、整合水厂等方面，狠抓落实，紧锣密鼓全力推进重组整合工作。目前，市水务集团已完成架构重组，整合工作取得进展：集团资本金从1.3亿元增至6.08亿元，总资产从10.4亿元增至53亿元。市自来水厂管网漏失率下降了15个百分点。
　　尤其是集团已与省国开行签订融资授信协议，与省招行达成发行中期票据协定，为木兰溪防洪工程、南北洋河道治理等我市新一轮重大水利项目建设提供资金保障。
　　与此同时，市水务集团还抢抓城乡一体化综合配套改革试验工作机遇，先行启动了城乡供水一体化改革，加快整合自来水企业。据介绍，除仙游县外，全市现有自来水厂18家，其中国有和集体水厂12家，民营水厂6家。这些水厂多建于上世纪80年代，虽经不断更新改造，但供水分散规模小，装备简陋，管网老旧，管理落后，存在供水安全隐患。此次整合，市水务集团将大胆先行先试，采取先行托管、企业运作的模式，通过划拨、控股、兼并、收购、关闭等多种形式，分类开展整合工作，力争在年底前完成国有和集体水厂的托管工作，明年上半年完成民营水厂的托管，两年内全面完成自来水厂整合工作。（林婷婷）