“南郭”难过 干将大干

神经病_。

                        　　湖北日报讯 记者 陈启海 通讯员 黎清 陈莹 杜娟

　　（一）

　　国庆前夕，记者刚到宜昌市伍家岗区伍家乡，乡党委书记、人大主席龙会忠就谈起他们大胆创新干部管理方式，实施项目流程管理法的事。“这个法子管用呀！过去，每个干部一天到晚到底在干什么、干得怎么样，根本没法约束。现在，我们借用企业项目管理的办法，使每个人的责任一清二楚。在此基础上，再全程监控每个干部实施项目的流程。这样，"南郭先生"难过，没法混了；干将大干，潜能得到充分发挥，全员的激情都被点燃了！”龙会忠说。

　　他略举数例说明成效

　　通过实施“伍家龙狮”项目，伍家乡获得中国民间文化之乡、全国服务农民服务基层文化工作先进集体、湖北省民间文化艺术之乡、湖北省繁荣农村文化市场十佳乡镇、湖北省龙狮训练基地等荣誉称号。同时，这个项目被列入宜昌市非物质文化遗产名录，伍家乡被列入宜昌市非物质文化遗产生态保护区，伍家乡龙狮队被宜昌文化局授予“宜昌第一龙、第一狮”称号。“农村管理创新”项目，受到省委组织部高度评价。今年9月6日，龙会忠应邀在全省农村党员“双育”计划培训班上授课，将经验推向全省。“学习型党组织建设”项目，受到中央高度肯定。6月19日，伍家乡作为唯一的乡镇代表参加了中共中央办公厅召开的专题座谈会。

　　（二）

　　伍家乡项目流程管理法的前提，是将基层党务、政务、事务工作职能转化为项目。

　　在乡政府便民服务大厅，记者看到，电子显示屏滚动播放着该乡今年实施的基层组织建设、经济发展、社会管理、群众文化、思想道德建设等方面80余个具体项目的现状。

　　龙会忠说，让干部将每项工作都当作项目来执行，效能大增。

　　以前，联丰村安置小区的居民总是反映小区管理不到位，卫生环境差，基础设施不完善。自实施社区管理创新项目后，小区在管理中详细编制实施方案，充分整合职能资源，科学设置项目进度，做到网格管理人性化、物管服务规范化，使居民幸福感不断提升。

　　项目流程管理法的重点，是强化对干部工作流程的实时监控，使隐性工作显性化、显性工作更优化。“为强化项目流程监控，我们设立项目申报、审批、实施、结题、验收等五个步骤，环环把关。”伍家乡党委副书记、乡长刘汉宜说，乡里要求干部申报项目说方案，执行项目说过程，总结项目说特色，考核项目说效果，全心全意干事创业，杜绝花拳绣腿。

　　乡里自制网络定位图，将隐性工作纳入图中，全过程、无缝隙监管。定位图随时更新项目流程，以不同颜色标注区分。对长期停滞不前的项目，以红色标注，警示相关责任人。

　　国庆前夕，乡里在定位图上发现泰丰粮油项目进展缓慢，马上现场督办，解决项目用地、资产分配等突出问题，立竿见影。

　　乡项目委员会在加强流程监控的同时，不断协调解决各种问题，保障各个项目实施无虞。

　　（三）

　　伍家乡实施项目流程管理法的根本目的，是既要干出业绩，又要带好队伍。

　　为此，伍家乡成立项目验收组，科学验收项目，激励所有干部。除建立量化考核体系和群众评价体系外，还建立政治、经济、升降任免奖惩体系。在年初的工作会上，乡党委、政府为项目建设成效卓著的16名基层干部戴大红花，发荣誉证，当场兑现奖励金21万元。

　　科学监管，使伍家乡干部潜能得到充分发挥，“南郭先生”悄然消失。随机走访，记者就见到了一人揽回53个项目的彭正平和10天动员搬迁122户、供地1500亩、无一人上访的蔡琼等一批人见人夸的干将。

　　龙会忠说，随着项目流程管理法的推行，预计伍家乡今年将稳步实现农村经济总收入115亿元、企业总产值105亿元、固定投资资产35亿元、乡财政一般预算收入6599万元、村级集体纯收入4200万元、农民人均纯收入9000元的目标。